2007年腊月，南海一顾客邀请我看他的工厂风水，到他工厂下盘为；午山子向正线、遂而打开笔记本查董事长的属相为癸丑、12月甲戍日；我对董事长说：“2008年是此厂运最差的一年、恐怕不容易度过”董事长说：“我对先生就不说谎了、企业目前的处境很不利、银行收紧企业贷款、资金运作很困难、正为这事而发愁呢”我说“若按正常风水调整布局或许能改善部分难题、就担心在原有难点上再出现新难点就难办了”董事长说：“再出现新难点应该不会、公司现在己接到2008年的定单很多了、只要度过这二、三个月的资金周转期、明下半年前景明朗”遂而给此厂出方案调理2008年厂运，调理宗旨‘员工团结、上下齐心、货如轮转’作为调理的核心点。

 

      在2008年期间、前一年接来的定单能做到2008年7月份，招工比较顺利、每天用钢材就达100多吨，供货商看此厂定单哪么多，亦愿意继续赊账给此厂，各方面的景象挺好的，年初董事长信心十足、准备2008年打个翻身仗、董事长看到货如轮转而高兴；但是人算不如天断，2008年3月下旬开始钢材涨价、原来2007年10月份以来签合同收客户定金时期每吨钢钣4000元/吨的价格，3月下旬至7月份期间一路暴涨最高至7000多元/吨，签合同己收客户定金，钢钣涨价还得按合同办事，由2007年接的定单计算、2008年本可赚到600—800万左右、因为钢钣价格的暴涨、利润全没了还倒亏1000多万元，2007年之前原本负债数千万的企业，再遭2008年金融风暴的雪上加霜，企业因欠巨债而被逼关门，所剩资产拍卖还债还贷。

           谈此次的风水操作，总结出风水术实施必须把天时、地利、人和因素周全考察，用医生的一句来说“病人在癌症晚期若再受打击、就是神仙下凡也难救”，这个案例说明风水术的操作亦讲究“适时而用，逆时勿动”（实例资料谨供风水爱好者参考）